有检查没发现等于零

安全检查的目的就是发现问题，发现隐患，发现风险，甚至发现潜在的不安全因素，如果检查总是不能发现问题，那一定是检查本身有问题。

有发现没处理等于零

发现问题隐患必须要第一时间进行处理，如果发现了隐患不整改，也不采取措施，发现再多的隐患也没有价值。

有整改没保持等于零

隐患的反复性是安全管理的一大难题，也是安全监督管理人员“配备不足”的一个重要致因，整改一次隐患不算什么，永不再犯才是王道。

有提高没持续等于零

安全管理水平需要持续的改进和提高，应保持向上的常态。一旦满足于当前的成绩，必然会出现管理滑坡。

有培训没考核等于零

没有以严格考核为支撑的培训大部分是毫无意义的。就像没有了期末考试的学生，谁还会认真的听课？

有教训没汲取等于零

有很多企业连续发生事故，有很多地区是连续发生同类事故，事故教训再惨痛，如果不认真汲取也没有意义。

有重视没投入等于零

对安全重视不能停留在口头上和文件上，要拿出真金白银，要拿出足够精力，要做出合理的取舍，没有投入何来安全？

有布置没监督等于零

安全工作布置容易，监督难，没有好的监督，再好的布置也落不了地，到不了位。因此，除了科学布置，更要勤于监督、善于监督、长于监督。

有文件没宣贯等于零

从安全上讲，文件就是一张纸，传给领导做批示，传给车间当戒尺，传给工人行有止。传遍四周就是一道平安符。如果不宣传，文件还是一张纸。

有用具没佩戴等于零

督促教育教会工人使用劳动防护用具是企业的责任，用好防护用具是员工的义务。做不到这些，防护局用就没有意义。

有规程没操作等于零

安全规程要在岗位操作中逐条逐步落实，任何人不能嫌麻烦，图省事，进而做到不违章，不违规。

有标准没达标等于零

安全要靠标准，执行安全工作本身也要有标准，不论哪个标准，只有达标了才是合格的安全工作。

有制度没执行等于零

安全制度不仅要“墙化”，还强化，让每个人把制度挂心上，自觉执行，才能形成好的安全文化和氛围。

有责任没落实等于零

年年签订责任书，岁岁重申责任制，但是，有多少人认真看看责任书，真正了解自己的责任制，责任是有了，几分落实？几分徒劳？

有措施没闭环等于零

安全工作要闭环，各项安全措施更要闭环，没有闭环的措施本身就是漏洞，漏洞就是风险。

有协调没协作等于零

安全管理需要大量的协调，政府抑或企业一样。但如果协调换不来其他部门和人员的协作，得不到支持，协调就是无用功。

有方法没应用等于零

安全管理的方法千千万，就说“S”系的管理，从4S、5S一直到6S，将来可能还有7、8、9S，但是，再好的方法不加以应用，就没有实质的作用。

有经验不总结等于零

日常安全管理中有很多好的想法和好的做好，如果认真梳理，善于提炼，就是经验，否则就是你人生历程中的一堆枯草，毫无用处。

有目标没行动等于零

无论设定怎样的目标，是零事故还是压减事故，都要靠踏踏实实的工作去努力争取。只喊口号和凭着一个“博爱”的心，没戏。

有生产没安全等于零

安全是1，生产时零。有“1”在，零也不是零。没有“1”那就真的是零。